史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中深入解读了积极主动这一习惯，并引入了关注圈与影响圈的模型。这一模型巧妙地区分了积极主动者与消极被动者的关注点。

我们所关心的家庭、事业、投资等各式事务构成了关注圈。在这其中，有一部分事务处于我们的能力范围内，可以通过我们的努力来影响和改变，这部分即构成影响圈。

如何界定一件事是否属于影响圈呢？我们可以按照以下步骤来划分：

列出完成这件事所需的能力与资源。

对照自己的能力与资源，判断是否有能力独立完成这件事。

如果能，那么这件事就位于影响圈内。如果自身能力不足以完成，但可以通过寻求他人帮助来完成，那么它仍然属于影响圈。否则，这件事就位于关注圈。

积极主动的人专注于他们的影响圈，他们致力于完成自己力所能及的事。他们的正能量不断扩展影响圈。相反，消极被动的人过度关注关注圈，他们紧盯他人的弱点、环境问题和超出个人能力范围的事，从而陷入消极情绪，并为自己找借口。错误的焦点和消极态度会导致影响圈缩小。

关注圈和影响圈模型为我们指明了方向。以加薪为例，我们可以通过努力工作、提升能力、梳理成果等属于影响圈的事项来为自己争取加薪。而能否加薪、何时加薪、加薪幅度等属于关注圈的事项，我们则不必过于纠结。要想实现目标，我们应专注于影响圈。

我将运用关注圈与影响圈的模型来分析公众号“程序视界”的运营。我会将调研、选题、写作和推广等事项归为影响圈，并集中精力做好这些工作。而关注、点赞、留言和转发等属于关注圈的事项，我会顺其自然，不会过分焦虑。

目前，我的公众号在影响圈方面还有很多待做和待提升的地方。接下来，我将逐一突破，将精力聚焦于真正能产生影响力的事情上。希望通过这种区分，我能更有效地利用我的时间和精力，实现公众号运营和个人成长的双重目标。