自担任开发部负责人以来，我深知肩负重任。近期开发部的加班情况却未能达到预期的标准，对此我深感责任重大。CEO 的点名让我意识到问题的紧迫性，仔细查看加班统计表，我们开发部的加班时长确实不尽人意，大多数同事每周加班不足三天。

回想起上个月，我们曾为了工作拼搏至深夜，甚至牺牲假期。那时的辛勤付出似乎并未被榜单所记录，让人不禁心生疑惑。榜单上，有的同事玩游戏、玩手机也能上榜，而我们的付出却难以显现。这种反差令人痛心。

加班的背后，是责任和担当。财务部门的同事因为工资结算日的特殊性需要加班，这是值得我们理解的。而有些同事因为住得近，选择在公司轻松做事，这也是他们的优势。我们开发部的同事们似乎缺少了那种无私奉献的精神，这必须引起我们的反思和批评。

面对困境，我深感压力山大。作为负责人，我必须寻求改变。我要让上下一心，共同把事情做好。我要让团队少一分狠辣劲儿，多一份仁爱。我要让每个人都明白，加班是为了更好地完成工作，而不是为了应付KPI。

说到加班的原因，我认为这不仅仅是时间投入的问题。我们需要有效的加班，让每一分努力都有收获。需求不断穿插在业务线中，我们必须合理分配时间和资源，提高工作效率。福利的缺乏也是影响积极性的重要因素。我们需要跟上互联网大主流的节奏，给予足够的福利激励。如果福利无法改变现状，那么就需要直面问题，包括我自己在内都不能有特殊的存在。

我深知我的检讨可能缺乏实质性的内容。但我愿意承担起责任，带领开发部走出困境。我会努力让团队更加团结、高效、有奉献精神。让我们一起亮剑，共同面对挑战！金融行业如履薄冰，我们需要一支稳定、积极向上且吃苦耐劳的团队。每个人都是团队中不可或缺的一部分，各自承担着重要的职责。为了打造一个高效、有竞争力的团队，我们需要激发每个人的潜力，发挥他们的长处，同时淘汰那些懒惰松懈、能力不足的人。这不是打压士气，而是为团队的未来着想，确保我们能够应对金融行业的各种挑战。

一个稳定的团队需要每个人的共同努力和付出。我们需要团结一心，携手共进，共同面对困难和挑战。在这样的团队中，每个人都需要具备强烈的责任感和使命感，勇于担当，积极进取。只有这样，我们才能在金融行业中立于不败之地。

为了实现这一目标，我们需要采取果断而有效的措施。我们需要用铁腕的手段淘汰那些无法为团队做出贡献的人，让团队更加纯净、高效和有凝聚力。我们也要注重培养和激励团队成员，让他们不断成长和进步，为团队的未来发展注入源源不断的动力。

请主公深思熟虑，为了团队的未来和行业的发展，我们需要打造一个积极向上、团结协作、能力出众的团队。让我们携手努力，共同迎接金融行业的挑战和机遇。谢谢！