我是XXXX年硕士毕业，进入职场已有XX年，经历从技术到管理的成功转型。目前，我在一家知名独角兽公司担任技术总监。一路走来，我经历了无数次的蜕变和成长。让我为你分享我这几年的心路历程，或许能给你带来一些启示。

我的管理之路可以分为四个阶段，每一个阶段都标志着我管理心智的蜕变。第一阶段是管理懵懂期。初入管理时，我主要是跟随前领导进入这个领域，那时团队规模较小，主要任务是快速出成果。当时，我对管理的概念很模糊，主要就是依靠个人的技术和执行力推动项目的进展。

进入第二阶段后，团队逐渐扩大规模，挑战也随之增加。在这一阶段，我经历了一次沉重的打击，团队的一次事故让我认识到管理的重要性和复杂性。我开始意识到自己的管理方式存在问题，并开始寻求改变。我开始将团队划分为不同的子方向，让核心骨干担任二级leader负责具体执行，我将主要精力放在整体把控和关键问题解决上。我也开始引入研发管理规范和项目管理机制，以提高团队效率并减少低级问题的发生。这个过程虽然艰难，但也让我逐渐找到了管理的节奏和感觉。

第三阶段是我开始真正进入管理领域的阶段。随着团队的不断发展，我开始更加注重团队建设和人才培养。在这个阶段，我意识到一个好的团队氛围对于团队的稳定性和效率至关重要。我开始注重与团队成员的沟通和交流，关注他们的需求和感受，努力打造一个和谐、高效的团队。我也开始注重自我学习和成长，不断提升自己的管理能力和技术水平。在这个阶段中我也意识到管理不仅仅是完成任务和达成目标还需要关注员工的成长和发展以及建立良好的团队氛围和文化。我开始关注员工的个人目标和职业发展计划与他们进行沟通和指导帮助他们实现自我提升和成长。同时我也注重团队建设通过组织各种团队活动增强团队凝聚力和合作精神。在这个阶段我逐渐形成了自己的管理风格和理念开始真正享受管理的乐趣和挑战。第四阶段则是持续发展和追求卓越的阶段在这个阶段我已经具备了一定的管理能力和经验开始着眼于整个公司的战略和发展方向在管理中融入更多的战略思维和前瞻性思考为公司的发展贡献更多的力量和价值。在这个阶段我不仅要关注团队的建设和发展还要关注整个行业的趋势和发展方向为公司制定更加科学和可行的战略规划和决策方案为公司的发展提供有力的支持和保障。同时我也注重自我创新和突破不断尝试新的管理方法和技术不断提升自己的竞争力和价值为公司的长远发展做出更大的贡献。回顾我的管理之路可以说是一个不断学习和成长的过程每一次的蜕变都让我更加成熟和自信。我相信只要不断学习和努力就能不断突破自己实现更高的目标。随着我在团队管理的逐步深入，我已经逐渐构建了一套系统化流程。从招聘新人到他们的入职培训、培养、绩效考核以及晋升辅导等各个环节，我都已经逐渐摸索出了自己的方法，并且注重经验的沉淀。HRBP和CTO对我的工作印象深刻。

在公司的战略调整为裂变增长之后，我们团队被赋予了更多的责任，负责了红包、拼团等新业务的营销任务。这使我们团队的规模不断扩大，并带来了许多跨部门的项目管理机会。一些团队成员在这个过程中成长迅速。

真正让我们团队迎来机遇的是在2018年初，公司为了抓住直播答题的风口，决定进行一波引流拉新。CEO决定全员集中在这个项目上，时间紧迫，涉及大量人员的协同工作，公司高管们全程关注，这无疑增加了我们的时间压力和心理压力。我们的团队承担了最核心的任务——答题系统和直播运营后台的开发，同时我还担任了项目经理的角色。经过紧张而有序的工作，我们成功完成了这个项目。

这个项目的成功让我得以在2018年上半年晋升为高级技术经理，两个核心骨干也进入了技术经理培养期。团队的士气高昂，我们成为了公司里最能打仗、最不掉链子的团队之一。这标志着我管理的第三阶段——逐渐进入成熟期：对大型项目的把控能力、工程管理和团队管理都有了自成一体的理论和实践经验。

最近这几年，我在中层管理上继续沉淀。我从上家公司跳槽到了58转转平台，这个平台更大，组织效率更高。我主要做到了两点：一是流程建设，我会根据组织的主要问题、业务的发展阶段和团队的成熟度去定期思考，为最终的协同效率和效果负责；二是组织建设，我更加关注组员的成长诉求，帮助他们意识到自己的瓶颈并给出晋升机会。但我也意识到自己在业务交付方面的不足。尤其在公司战略调整、业务遇到困难时，我更加明白作为一个中层管理者，不仅要为交付负责，更要为业务成功负责。

最近我深受乔新亮极客专栏的启发，他强调以产品和业务视角去做项目管理，这也让我对业务成功导向有了更深的认识。这是我管理的第四阶段，我在中层岗位上继续摸索和前进，对组织架构、协同效率、团队活力有了新的理解。

这几年在技术管理上的经历让我意识到“意识和心智”的重要性。管理是一条没有止境的道路，我希望继续分享我在管理上的第五阶段经验。如果你也有管理上的疑惑或成长心得，欢迎留言交流，共同进步。