年终绩效时刻来临，你准备好了吗？与领导的年终谈话，是每一位职场人士都会面临的重要环节。在这个环节，你不仅要回顾过去一年的工作成果，还要与领导共同探讨未来的发展方向。近日，我在分答上收到一位朋友的困惑，他即将面对与领导的年终谈话，但对自己的表现感到迷茫。今天，让我们一起来探讨如何面对这场至关重要的谈话。

你需要问自己：我准备好了吗？准备的内容包括对自己过去一年的工作有一个全面而深入的了解。那么，如何准备呢？

成绩表

在成绩表中，你需要列出自己一年来完成的项目、取得的成绩以及付出的努力。例如：

项目 | 角色 | 成绩 | 努力

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O2O打人App设计 | UI设计 | 三种不同风格的UI演示稿完成 | 连续三个月996全力投入

快问APP设计 | UI设计 | 跨平台演示稿完成 | 连续三个月的辛勤付出

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在填写成绩一栏时，尽量列出可量化、可衡量的成果，如完成的平台版本数量、用户满意度的提升等。努力一栏则是你付出努力的具体描述，这些描述可以作为你和领导沟通时的有力支撑。

问题与改善策略表

问题与改善策略表中，要如实列出过去一年中的不足和犯下的错误。例如：

问题 | 所属项目 | 角色 | 改善策略

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快问APP延期三个月 | 快问APP | UI开发 | 引入目标管理和时间管理方法

O2O打人APP闪退 | O2O打人APP | 抢单模块开发 | 提升Android内存优化技能

与同事在办公室矛盾 | O2OD打人APP开发 | 开发 | 建立与产品经理的有效沟通方式

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面对问题时，要客观对待自己，不要粉饰太平。这些问题不仅能帮助你应对领导的谈话，更能促使你从问题中学习和成长。

那么，如何获取这些数据和信息呢？如果你有每周撰写工作周报的习惯，那么回顾这些数据将会非常简单。如果没有，那就需要你好好回顾过去一年的工作，每天记录，每周总结。

在与领导进行年终谈话时，常见的沟通方式有三种：只告知绩效考评结果、展示考评结果并列举事实、请你自我评价并与领导商讨。对于大多数职场人来说，第三种方式是最理想的，因为它提供了一个平等的沟通平台，使你能够根据自己的成绩表和问题表来总结自己。这样的机会并不是每个人都能遇到的。如果遇到了第一种情况，那就充其量只是“宣告结果”，而不是真正的沟通。

面对年终谈话，我们要有充分的准备。通过制作成绩表和问题与改善策略表，你可以更清楚地了解自己的优点和不足，从而在谈话中更加自信、从容。希望这些建议能够帮助你在年终谈话中取得好的结果，并为来年的工作打下坚实基础。年终对话：如何应对与领导的考评交流

面对年终的考评交流，是每个职场人士都会遇到的挑战。如何在这场对话中充分表达自己的观点，同时又能尊重领导的意见，是一个需要深思熟虑的问题。

你需要明确领导与你对话的目标是什么，以及你在这次谈话中想要达成的目标。在此基础上，你们两人之间的沟通才能有一个明确的方向。为了更好地准备这场谈话，建议你平时做好工作周报，记录工作成果和问题。

年终时，回顾一年的工作，梳理出你的关键工作成果，总结成成绩表。分析过去一年中遇到的问题，将它们汇总成问题与改善策略表。这样，在与领导交谈时，你就能用事实和数据来支持你的观点。

如果在交谈过程中，双方观点出现分歧，不要情绪化反应。记住，情绪化的争论并不能解决问题。相反，你应该从事实出发，用事实和数据来导出你的结论。这样，领导也能看到你的工作成果和所遇到的问题，更有可能达到共识。

领导也可能在交谈中给出他的考评结果。如果你不同意这个结果，也可以表达出来。用你的成绩表来支持你认为理想的考评结果，并用你的问题表应对领导可能的指摘。记住，这是一次双向的沟通，双方都应该尊重对方的观点。

年终的考评交流是一个重要的机会，可以让你了解自己的工作表现，并得到领导的反馈。在交谈中，保持冷静、理智，用事实和数据来支持你的观点，这样才能达到最好的交流效果。小结部分提到的几个问题，如领导的目标、个人目标、共同目标等，都值得你在交谈前仔细思考。做好充分的准备，才能让你在这场对话中更有信心、更有说服力。